饭统网，没了。
在O2O东风的吹拂下，餐饮服务网站本应该正在最好的时候，然而这家运营了十年的网站却突然倒闭。
官网（fantong.com）不能访问，多地订餐电话已经无法打通，数个官方微博已经陆续停止更新……十年耕耘，一朝消亡。这家公司究竟发生了什么？
欠薪协议
北京东城区，安定路上一栋不起眼小楼的四层，正是饭统网总部所在地。新浪科技23日到访这里时，整个办公地点已经是人去楼空，一位负责清洁的大爷独自打包清理出来的废品，门口处贴着一张张来自法院、内容相似的民事起诉状：
“原告：某某 于2010年9月入职被告处工作，岗位为销售，月工资4000元，2013年2月至4月间克扣本人工资7636元，经过多次催要，至今未支付”.
从这些起诉状可以看到，饭统网最早的欠薪记录可以追溯到2013年2月。新浪科技辗转联系上一名被欠薪员工刘瑞刚（化名）。据他透露，欠薪就是从去年2月开始的，涉及的员工达100多人，金额少则2-3万，多则10几万，现在没有一个人能要回来钱。
“当时公司突然宣布资金链出现了问题，工资发不下来了，只能给一半。领导把每个人都叫到办公室里要求签订一份欠薪协议”,刘瑞刚出示的协议上写着：“鉴于乙方（饭统网）新投资款尚未到位，为了保证甲方自愿将本月薪酬50%借给乙方，乙方投资款到位后，将分10个月还清”.
也是在去年2月，ID名为@阿汤姐1990 的新浪微博用户，也在微博上公开指责饭统网存在不当解雇的行为：“强迫孕妇离开公司，出言侮辱，还不给一分一毫的补偿与赔偿”.
另一位曾经在饭统网工作5年的资深员工告诉新浪科技，最好的时候，饭统网员工曾经达到200多人，但是欠薪之后人员迅速流失，几个月内就只剩下40多人。到今年3月，只有30多人还在坚持，到了4月，所有的人干脆都走光了。
早早成立
创办于2003年的饭统网，起初只有一个商业模式：消费者通过饭统网预定电话订餐，结账时会员餐厅给与消费者优惠折扣，饭统网依靠会员或利润分成。
来自北京工商局的信息显示，饭统网的母公司北京锋讯注册资本1100万元，股东共有5人，分别为CEO臧力（出资572万，占股52%）、CFO赵学勤（出资220万，占股20%）、胡毅（出资165万，占股15%）、王安岭（出资88万，占股8%）和周南（出资55万，占股5%）。
2008年，饭统网曾经高调宣布获得来自日本亚洲投资（JAIC）、伊藤忠商事株式会社（ITOCHUCorporation）、CA-JAIC中国互联网基金（CyberAgent-JAIC）、进艺国际投资有限公司共计400万美元风险投资。饭统网CEO臧力将这笔融资比喻成为“冬天来临之际的御寒小棉袄”.
当时臧力信誓旦旦的放言，将加速饭统网全国扩张引入各路业内高手。当年6月，饭统网就全资收购了华南地区互联网餐饮预订服务供应商广州“天下饭庄”网站，并开始在向天津等大城市扩张，同时积极筹划进入餐饮预定行业的兵家必争之地上海。
据饭统员工回忆，饭统网曾经是最早提供餐厅订座服务的网站，一度发展非常迅速，而且公司并没有过快扩张，各地分站多采用加盟的方式，占用资金量并不大。
到2009年为止的六年时间里，这还算是一个能够基本维持盈亏平衡的生意模式，包括模式类似、但是更专注UGC用户点评业务的大众点评，也就这么不温不火的发展。
团购狙击
“饭统网遭遇的最大打击是在2010年，当时团购网站迅速崛起，包括饭统网的主要竞争对手大众点评都在团购上大力投入，饭统网最开始是犹豫，后来也被只能被迫跟进，不过太慢了，被美团等竞争对手落下太多。”他说。
团购业务席卷的第一个行业就是餐饮，业务重点就是折扣优惠券，团购网站烧钱做地推工作教育餐饮公司，对饭统网和大众点评都形成了威胁。
在2003年那批创业的公司，饭统网的模式比较重，需要大量地推和餐厅沟通、电话预定模式又耗费了太多人力成本，互联网只是一个融合信息的页面。不过饭统网在团购大潮中很快认识到互联网的力量，在2010年4月开通团购业务饭团，还加快向互联网转型。
当时饭统网运营经理接受媒体采访时表示，“饭统网正在逐步转型为互联网公司，增加更多互联网化的收入。现在饭团用户需要在网上支付费用，然后预定餐厅直接就餐。饭统网将逐步转向网上预定模式，不仅能预定时间，还能预定餐位和菜单。”
事实上这种模式今天已经成为餐饮O2O最热风向，包括阿里巴巴这种巨头都加入这一领域，基于移动互联网推出了陶点点应用，包括预定点餐和外卖服务等，这种被看成是提升餐厅效率的一种重要方式。
同样在2010年，饭统网还借着开心网、人人带来的SNS热潮，联手上海布鲁潘达网络公司，推出一款集合开心农场、开心餐厅等多个游戏功能一体的网络游戏《食神小当家》，虽然目前依然可以搜到这款网游更新新闻，但布鲁潘达方面对新浪科技表示这个项目早已停掉。
后来的几年时间里，饭统网在行业内比较活跃，包括创始人臧力本人经常经受媒体采访，饭统网业务负责人也经常和行业探讨“餐饮行业如何发展电商”话题。此时正是移动互联网迅猛发展阶段，当时的饭统网甚至早已做好规划。
曾任饭统网高管的白燕（化名）对新浪科技表示，饭统网定位为一个餐馆信息平台，为消费者提供决策参考，不过团购的崛起迅速截留了大部分人流，人们从团购网站可以直接购买，而且还能打折，就没必要再从饭统网作为入口了。
白燕表示，自从2012年开始，饭统网的流量就非常不稳定，广告售卖开始出现问题，另外当年的一次重大改变效果不佳，客户也开始大量流失。而饭统网的团购项目更是基本停滞。
战略摇摆
除了团购行业带来的冲击，饭统网自身战略的摇摆，也让饭统网在竞争中失去先机。
据2011年左右曾在饭统网工作的L姓高管回忆，臧力当时在行业里战略眼光非常不错，除了上述做团购、借SNS做网游，早在2010年内部会议上，臧力就提出来改变，要做APP.此时距离竞争对手大众点评网的APP上线，整整早了一年。
但是饭统网内部最大的问题，就是经常一个好的战略，执行到一半就会放弃。比如这个APP的思路，饭统网一直拖到2011年11月份，几乎是花了两年的时间，并且上线的产品功能非常差。这让饭统网失去了原本的战机。
事实上除了移动思路，臧力还提出过做电商服务业，团购其实就是其中的一种形态，这种思路落地在团购项目上，虽然初期发展还不错，但是因为后面没有坚持，最后也无疾而终。
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